Tugas dasar-dasar management

Sely Gita Atmaja

2014-31-265

RS ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH

VISI RS ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH

RSIJ Cempaka Putih menjadi Rumah Sakit Kepercayaan Masyarakat yang berfungsi sebagai Pusat Pendidikan Kedokteran dan Perkaderan Persyarikatan Muhammadiyah di bidang Kesehatan.

MISI RS ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH

·         Pelayanan kesehatan yang islami, profesional dan bermutu dengan tetap peduli pada kaum dhu’afa.

·         Mampu memimpin pengembangan Rumah Sakit lainnya.

·         Mampu menyelenggarakan Pendidikan Kedokteran dan Perkaderan bagi tenaga kesehatan lainnya

I.     DATA INTERNAL

(Kekuatan)

1.      Memiliki tenaga ahli cukup

86 orang dokter spesialis, 34 orang dokter umum, 7 orang dokter gigi

2.      Jumlah kamar lebih banyak

Terdapat 10 jenis kamar dengan 403 tempat tidur

3.      Sarana laboratorium lengkap

Terdapat laboratorium patologi anatomi dan patologi klinik

4.      Memiliki fasilitas penunjang yang lengkap

Bone densitometry, bronkhoskopi, stroke center dll

5.      Prosedur pelayanan diatur dengan jelas

Pendaftaran pasien lama & baru, pasien bpjs & nonbpjs

(Kelemahan)

1.      Tarif pelayanan

Tarif pelayanan relatif lebih mahal

2.      Lokasi kurang strategis

3.      Jam operasional radiologi kurang maksimal

4.      Akses menuju lokasi tidak strategis

5.      Displin petugas pelayanan rendah

RS PERTAMINA JAYA

Visi RSPJ
Menjadi ” Institusi Pemeliharaan Kesehatan ” yang memberikan Layanan Prima dan menjadi lebih baik dari institusi pelayanan kesehatan setara dengan berlandaskan Moral Agamis.

Misi RSPJ 
1. Menjalan kegiatan operasional secara efektif dan efisien sehingga menghasilkan nilai

tambah bagi stakeholders (pelanggan, pekerja, mitra kerja, pemilik dan masyarakat)
2. Melaksanakan pelayanan kesehatan berdasarkan paradigma sehat sesuai kebutuhan

pelanggan dengan standar pelayanan prima dan terpadu
3. Membangun SDM yang berkualitas melalui mekanisme pembelajaran berkesinambungan.

II.  DATA EKSTERNAL

(Kekuatan)

1.      Lokasi strategis

Terletak di tepi jalan

2.      Tarif pelayanan relatif lebih murah

3.      Transportasi menuju lokasi mudah

Dilewati angkutan umum seperti mikrolet, metromini, dan transjakarta

4.      Instalasi radiologi 24 jam

5.      Gedung sejuk dan nyaman

(Kelemahan)

1.      Lokasi parkir terbatas

2.      Tidak mempunyai laboratorium patologi anatomi

3.      Tidak memiliki dokter spesialis penyakit jiwa

4.      Sarana penunjang kurang lengkap

5.      Jenis kamar rawat terbatas

III.   ANALISIS DATA

1.      Faktor Strategis Internal

Kekuatan                                                                     Kelemahan

·      Tenaga ahli banyak                                          - Lokasi kurang strategis

·      Sarana laboratorium lengkap                           - Tarif pelayanan lebih mahal

·      Jumlah kamar memadai                                   - Akses menuju lokasi sulit

·      Prosedur pelayanan diatur dengan jelas          - Jam operasional radiologi krg mksmal

·      Fasilitas penunjang lengkap                            - Disiplin petugas pelayanan rendah

2.      Faktor strategis eksternal

Ancaman                                                                     Peluang

·      Lokasi strategis                                               - Persediaan tempat parkir terbatas

·      Tarif pelayanan relatif murah                          - Tidak memiliki lab patologi anatomi

·      Instalasi radiologi 24 jam                                - Tidak memiliki dokter spesialis jiwa

·      Transportasi menuju lokasi mudah                  - Website RS kurang informatif

·      Gedung sejuk dan nyaman                              - Sarana penunjang kurang lengkap

IV.        Kesimpulan

Karena kekuatan (Strenght) lebih besar dari kelemahan (Weakness) dan peluang (Opportunity) lebih besar dari ancaman (Threats) maka strategi yang dipilih adalah strategi SO (StrenghtOpportunity), dan yang harus dilakukan adalah ekspansi atau memperluas bisnis, menggunakan kekuatan untuk merebut peluang.